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  • 如何打造可测量的企业文化
    什么是文化？摸得着吗？看得见吗？长什么样？但是文化重不重要？非常重要。文化是一个组织、一个公司如何去做事，公司的文化其实代表了一定的文明程度。文化也是一个组织机构的免疫系统，当公司业绩好的时候可能容易一点，但是在公司业绩下滑的时候，文化就起到了最重要的一个作用，也就是对组织的支撑作用，大家是否还信任公司，是否还存有信念。
    讲师:白金铭 15496人已学

  • 基于价值链的绩效薪酬激励

    课程大纲：
    1、基于战略和任职资格的绩效薪酬激励体系关联架构。
    a、绩效管理3要素
    b、五种常见的薪酬体系
    c、绩效管理与薪酬激励模型
    2、基于战略的预算、组织绩效和个人绩效管理。
    3、基于任职资格的能力管理。
    4、基于行为准则与流程关键活动过程绩效管理。
    5、基于结果为导向的绩效评价与面对价值链的相关对象的绩效分配。

    讲师:郭红保 24838人已学

  • 基于价值链的绩效管理与分配机制设计
    绩效管理的核心价值；决定了组织绩效的因素；基于价值链的利益分配逻辑等
    讲师:崔晓光 2520人已学

  • 构建基于价值链的绩效与分配机制
    构建基于价值链的绩效与分配机制   一、绩效管理的目标是什么？ 1、华为获取分享制的启示 2、决定组织绩效的因素 案例：华为基于人力资源的价值链模式 二、厘清业务价值链是做好绩效管理 三、基于价值链的利益分配逻辑与方法   1、基于价值链的绩效与分配的核心原理 2、案例：以收入为核心构建价值链的绩效管理体系 3、案例：以利润为核心构建价值链的绩效管理体系 4、案例：以收益为核心构建价值链的绩效管理体系
    讲师:崔晓光 1743人已学

  • 基于”分灶吃饭“的考核与分配机制实战分享
    一、 薪酬降本增效的核心原理 二、通过“分灶”建立利益链条 1、按照”经营细胞”建立利益链条 2、按照“业务链”建立利益链条 3、按照“价值链”建立利益链条 三、围绕利益链构建评价系统 1、作为客体的组织考核 2、围绕利益链构建评价系统 四、“分灶”模式的收入分配机制原理: 1划分最小业务单元-收入与团队业绩强关联 2收入与组织业绩挂钩 薪酬结构:(前中台) 前台:工资结构化，驱动薪酬;晋升机制 中台:固定工资+绩效工资+绩效奖金 后台:固定+绩效+年终奖金
    讲师:崔晓光 1915人已学
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